Khác

Chi phí cơ hội

Đừng đợi người khác làm việc đó. Hãy tự mình thuê và bắt đầu gọi các bức ảnh.





Bắt đầu miễn phí

Chi phí cơ hội là gì?

Chi phí Cơ hội là giá trị của sự lựa chọn này so với sự lựa chọn khác. Nói một cách đơn giản, trong kinh tế học Chi phí Cơ hội đề cập đến Lợi tức đầu tư (ROI) bạn nhận được thông qua việc chọn một tùy chọn thay thế. Đây là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án, phân bổ tài nguyên và tạo chiến lược.

Mặc dù không có công thức thiết lập nào để tính Chi phí cơ hội nhưng vẫn có nhiều cách nghĩ khác nhau về nó. Ví dụ: bạn có thể chọn làm một công việc toàn thời gian kiếm được 400 đô la một ngày và điều hành một doanh nghiệp dropshipping trị giá 100 đô la một ngày, thay vì một công việc toàn thời gian là 400 đô la một ngày. Chi phí Cơ hội là $ 500 / $ 400 = $ 1,25. Theo tỷ lệ, nó là $ 1,25: $ 1. Con số này có nghĩa là cứ mỗi $ 1,25 bạn làm việc và làm dropshipping, bạn sẽ kiếm được $ 1 nếu bạn chỉ làm việc toàn thời gian.





Tại sao Chi phí Cơ hội lại Quan trọng?

Chi phí cơ hội là cực kỳ quan trọng trong việc ra quyết định . Nếu không có nó, chúng tôi không thể đưa ra quyết định kinh doanh một cách hợp lý có ý nghĩa kinh tế đối với doanh nghiệp của chúng tôi. Chi phí Cơ hội này có thể chỉ đơn giản là cân nhắc những lợi thế và bất lợi của việc chọn một cấu trúc định giá so với một cấu trúc định giá khác. Nó cũng có thể liên quan đến suy nghĩ phức tạp hơn để đạt được sự rõ ràng về một chủ đề. Điều rõ ràng là tầm quan trọng của Chi phí cơ hội đối với doanh nghiệp.

Ví dụ: Chi phí cơ hội của việc thay đổi nhà cung cấp có thể có nghĩa là chi phí trên mỗi đơn vị tăng lên nhưng sản phẩm có chất lượng cao hơn. Trước mắt, bạn đang đầu tư nhiều tiền hơn trước nên bạn tính đến việc tăng giá sản phẩm cho khách hàng. Nhưng về lâu dài, những sản phẩm chất lượng cao này có thể khiến khách hàng hài lòng. Đổi lại, khách hàng sẽ quảng bá sản phẩm của bạn cho bạn bè nếu bạn giữ giá ổn định, dẫn đến thị phần tăng mạnh. Do đó bạn cần lựa chọn xem có nên tăng giá sản phẩm hay không. Một doanh nghiệp cần phải đưa ra những quyết định như vậy hàng ngày và cân nhắc những ưu và khuyết điểm để duy trì lợi nhuận.


OPTAD-3

Chi phí cơ hội so với đánh đổi

Chi phí cơ hộisự đánh đổiChúng tôi hai thuật ngữ liên kết chặt chẽ trong kinh tế học . ĐẾNđánh đổilà sự lựa chọn bạn đã không chọn trong O của bạnchi phí pportunitycâu hỏi hóc búa. Giả sử bạn cần phải lựa chọn giữa việc chạy một chiến dịch tiếp thị thay vì thuê một nhân viên bán hàng. Bạn dự đoán rằng việc thuê một nhân viên bán hàng sẽ tốn 3.000 đô la một tháng và kiếm cho bạn 10.000 đô la doanh thu, trong khi chạy một chiến dịch tiếp thị sẽ tốn 1.000 đô la một tháng và kiếm cho bạn 5.000 đô la doanh số. Bạn tính toán rằng doanh thu bán hàng hàng tháng trừ đi chi phí của một nhân viên bán hàng là Chi phí cơ hội là 7.000 đô la trong thu nhập trong khi chiến dịch tiếp thị hàng tháng là 4.000 đô la. Bằng cách chọn thuê một nhân viên bán hàng O của bạnchi phí pportunitylà $ 1,75: $ 1 và của bạnđánh đổilà khoản lãi 3.000 đô la (7.000 đô la - 4.000 đô la = 3.000 đô la).

Chi phí cơ hội ngầm định và rõ ràng

Chi phí ngầm định là chi phí ngụ ý không được ghi nhận thông qua kế toán hoặc các hoạt động lập kế hoạch khác như một chi phí. Điều này có thể bao gồm chi phí của một nhân viên để đào tạo một nhân viên khác thành một công việc, hoặc chi phí máy móc bị hao mòn theo thời gian. Chi phí tiềm ẩn còn được gọi là Chi phí cơ hội trong thuật ngữ kinh doanh.

Chi phí rõ ràng là bất kỳ chi phí nào liên quan đến việc doanh nghiệp thanh toán bằng tiền mặt hoặc các nguồn lực hữu hình khác. Điều này bao gồm các khoản thanh toán tiền lương, máy móc mới hoặc thuê văn phòng và là sự kết hợp giữa các khoản cố định và chi phí biến đổi .

Ví dụ về chi phí cơ hội cho người bán thương mại điện tử

Chúng tôi đã đưa ra ba ví dụ về Chi phí cơ hội cho người bán thương mại điện tử. Nhưng có một Chi phí cơ hội quan trọng cụ thể khi lựa chọn giữa mô hình thương mại điện tử truyền thống và mô hình dropshipping.

Với truyền thống mô hình thương mại điện tử bán buôn , một thương gia quyết định các sản phẩm sẽ bán và liên hệ với các nhà cung cấp để tìm sản phẩm phù hợp nhất cho công ty. Một khi các nhà cung cấp được chọn, người bán sẽ đặt hàng một số lượng đơn vị nhất định của mỗi sản phẩm từ các nhà cung cấp của họ. Sau đó, họ bắt đầu bán những sản phẩm này cho khách hàng trực tuyến thông qua trang web của họ và các cổng thương mại điện tử khác như Amazon, v.v. Sau khi bán được hàng, người bán sẽ giao sản phẩm cho khách hàng.

Các Mô hình thương mại điện tử Dropshipping là khác nhau trong một bước. Sau khi một thương gia dropshipping tìm thấy nhà cung cấp phù hợp với mục đích, thay vì đặt hàng số lượng sản phẩm từ nhà cung cấp, họ đặt sản phẩm trên trang web của họ. Chỉ mua sản phẩm từ nhà cung cấp khi khách hàng có đơn đặt hàng. Sau đó nhà cung cấp vận chuyển sản phẩm thẳng đến khách hàng.

Chi phí Cơ hội phát sinh ở đây thông qua việc lựa chọn mua sản phẩm từ nhà cung cấp trước hoặc sau khi khách hàng mua hàng của bạn. Nếu bạn mua hàng tồn kho trước khi bán, người bán sẽ phải chịu chi phí của sản phẩm cho đến khi bán được. Họ cũng cần phải chịu chi phí lưu kho và chi phí vận chuyển cho khách hàng. Nếu các đơn vị không được bán, người bán phải tìm cách loại bỏ sản phẩm thừa này. Điều rõ ràng từ mô hình này là nó khá tốn kém khi trả trước. Với dropshipping, ít chi phí trả trước hơn khiến Chi phí cơ hội thấp.

Muốn tìm hiểu thêm?



^